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中国仪器仪表行业协会2011年-2015年建设规划纲要
2013-07-10 10:59:35 湖南赫西仪器装备有限公司为进一步引导和动员广东会员单位和行业企业为振兴中国仪器仪表行业、认真落实《仪器仪表行业“十二五”发展规划》和《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》提出的各项任务，更好地发挥协会在建设创新型国家、构建和谐社会中的重要作用，更好地贯彻中国仪器仪表行业协会六届理事会提出的各项工作目标，根据国资委《关于开展品牌协会品牌建设工作的指导意见》和中国机械工业联合会《关于加强协会品牌建设工作的通知》精神，特制定行业协会（2011-2015）建设规划纲要。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持协会工作为经济建设服务，以提升全行业自主创新能力建设服务，为加强企业家队伍建设服务。坚持以为政府服务为核心，充分发挥协会在政府部门和会员单位之间的桥梁枢纽作用；坚持为会员单位服务为主流，积极开展行业内外信息、技术、人才和管理的交流，维护企业合法权益；坚持以为用户服务为导向，以市场需求为准则，代理行业努力实现中国仪器仪表产业从弱到强、从中低端走向中高端的根本转变。为建设创新型国家，为振兴我国高端装备制造产业做出贡献。
二、方向目标
以品牌协会八项要求为目标，以能力建设为基础，以做精品、树品牌为方向，充分发挥协会自身优势，不断提升协会在政府的影响力、在社会的公信力、在行业企业的凝聚力以及服务社会的创新能力。以进一步适应社会主义市场经济发展为方向，积极探索行业管理市场化、社团建设规范化、服务理念科学化，组织发展人文化，逐步扩大行业服务领域，逐步提高行业经济实力，逐步促进行业创新能力，逐步增强行业在国内外市场的影响力和竞争力，努力把协会建设成依法合规、充满生机与活力、符合经济发展规律永续发展的一流社团组织。
三、重点任务
（一）加强行业科学管理，促进仪器仪表产业的科学发展和行业自主创新能力的提升。
1. 进一步深入调查研究，力争每年对20%以上的理事单位和重点会员进行走访，全面掌握全行业产业发展的基本情况，为政府制定产业政策提供科学依据。
------力争用三年时间，通过行业专题调研、市场调研、行业评估等多种形式，初步摸清全国仪器仪表行业所属企业（国统局统计口径）的基本情况。
------根据“高端装备制造业‘十二五’发展规划”和“仪器仪表行业‘十二五’发展规划”要求，全面了解掌握重点产业、重点项目执行规划的进展情况，有针对性的解决执行规划中的重点问题。
------加强对会员单位的情况掌握，依靠协会两级机构，加强沟通，全面了解，及时帮助解决会员单位提出的有关问题。
2. 积极探索适合仪器仪表产业发展和自主创新能力建设的发展思路，努力寻求有利于行业科技发展的产、学、研、金、政、用六位一体创新体系。
------充分利用协会资源，协助企业创建产、学、研创新平台，为企业提升自主创新能力铺路搭桥。
------积极支持、引导、帮助会员单位建立国家级技术中心、工程中心，以加快行业科技进步。
------积极探索建立行业科技发展基金，充分利用国家项目资金、金融项目资金、社会资本和民间资本，加强行业科技投入力度。
3. 认真学习掌握国家经济发展产业政策，引导企业经理健全争取的科学发展目标和措施，帮助企业解决科学发展中遇到难点和问题。
（二）加强为会员单位服务，促进仪器仪表产业的壮大和增强协会凝聚力。
1. 努力打造行业协会品牌，建立完善企业与政府各部门沟通渠道，发挥协会组织桥梁、纽带作用。
2. 积极扩大会员队伍，规范协会组织建设体系，努力建设一支适应我国经济建设发展需要，有利于仪器仪表行业科技进步的企业家队伍。
3. 全方位、多渠道地创造服务会员平台，增强协会凝聚力和创新力。
4. 认真听取会员意见和建议，积极反应会员合理诉求，依法维护会员和企业合法权益。
（三）加强行业与政府部门、其他行业组织的合作，促进仪器仪表产业市场的不断扩大和提高社会公信度。
1. 继续做好行业规划和项目咨询工作，积极为国家经济建设服务和地方区域经济发展服务。
2. 积极搭建促进行业发展与科技进步的合作平台，充分利用产业优势，促进产学研结合。
3. 积极开展市场调研，宣传我国仪器仪表产业发展成果，提高产业社会公信力和影响力。
4. 加强行业协会与国际组织合作，促进产业间的国际交往和提升企业进入国际市场的能力，提高行业企业间的国际合作能力建设。
（四）加强协会自身建设，逐步提高服务意识，提升服务能力和科学管理水平
1. 加强协会制度建设，依据协会章程，规范工作流程，提升秘书处科学管理水平。
2. 完善组织建设体系，发挥分会、分支机构积极性和创造性，建立本部和分支机构评价体系和考评机制。
3. 加强协会信息化建设，逐步建立健全行业内企业数据统计和动态的数据采集、整理、分析，不断完善和健全数据库。
4. 加强协会员工队伍建设，提高协会各级机构管理人员行业管理能力和专业户水平。
四、主要措施
1. 充分发挥协会各级组织的作用，统筹规划，分别落实，确保实现规划的各项目标。
2. 积极发挥协会各项职能，筹措资金，为落实规划提供物资保证。
3. 加强协会及分支机构的文化建设和队伍建设，为实现规划任务提供思想文化、工作团队以及制度的保障。
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